Die RS Rohrlaser StanzTec GmbH in Dornbirn nutzte die Impulsberatung für Betriebe des AMS, um grundlegende Veränderungen in der Betriebskultur einzuleiten.

Die RS Rohrlaser StanzTec GmbH mit Sitz in Dornbirn steht seit rund zehn Jahren für maßgeschneiderte Verbindungs- und Konstruktionslösungen auf Basis modernster Lasertechnologie. Neben der High-End-Technik ist es vor allem ein gut funktionierendes Team, welches das Unternehmen erfolgreich macht. Doch mehrere Personalwechsel stellten in den letzten Jahren die eingespielten Abläufe auf die Probe.

Die Zusammenarbeit geriet ins Stocken, was sich negativ auf das Betriebsklima auswirkte. Gleichzeitig modernisierte das Unternehmen seinen öffentlichen Auftritt – das neue Erscheinungsbild sollte jedoch nicht nur nach außen überzeugen, sondern auch intern sichtbar und erlebbar werden.

Workshop zum Auftakt

Um diesen Wandel aktiv zu gestalten, nutzte das Unternehmen die Impulsberatung für Betriebe des AMS Vorarlberg. Ziel war es, strukturelle Anpassungen vorzunehmen und die interne Kommunikation nachhaltig zu verbessern. In einem Erstgespräch mit Beraterin Judith Moosmann wurden die zentralen Handlungsfelder definiert und die nächsten Schritte festgelegt. „Wir haben uns darauf verständigt, die Schnittstelle zwischen Büro und Produktion sowie die Teamentwicklung in den einzelnen Abteilungen genauer zu betrachten“, berichtet Jasmin Stadelmann, Leitung Innendienst bei RS Rohrlaser StanzTec.

Den Auftakt bildete ein Workshop, an dem alle Mitarbeitenden teilnahmen. „Es ging darum, mentale Hürden abzubauen, ein besseres Verständnis für die Anliegen im Team zu entwickeln und die Arbeitsprozesse zu optimieren“, erklärt Walerich Erne, geschäftsführender Gesellschafter bei RS Rohrlaser StanzTec, „im Fokus standen dabei vor allem fachliche Fragestellungen.“ Auf Grundlage der Workshop-Ergebnisse wurde ein konkreter Maßnahmenplan erarbeitet. Er schafft klare Strukturen, definiert betriebliche Abläufe und gibt den Mitarbeitenden Orientierung im Arbeitsalltag.

Unternehmenswerte definiert

Im nächsten Schritt ging es darum, die persönlichen Belange und emotionalen Befindlichkeiten der Mitarbeitenden stärker in den Fokus zu rücken. Dafür wurde ein zweiter Workshop organisiert. „Ziel war es, gemeinsam verbindliche Unternehmenswerte zu definieren, die alle mittragen können“, erklärt Stadelmann. Dass der Geschäftsführer nicht am Workshop teilnahm, war bewusst so gewählt. „Die Werte sollten von den Mitarbeitenden selbst festgelegt werden – ohne Vorgaben oder Einfluss meinerseits. Mir ist vor allem, und das mag etwas abgedroschen klingen, das Wir enorm wichtig, ein Gefühl der Gemeinsamkeit, auf dem wir aufbauen können und das vieles möglich macht.“

In drei Gruppen aufgeteilt, erarbeiteten die Teilnehmenden zentrale Themen und konnten ihre persönlichen Prioritäten einbringen. „Es war ein Event, bei dem ich eine richtige Aufbruchsstimmung gespürt habe. Der Austausch war wunderbar, und wir haben gemerkt, dass uns im Grunde die gleichen Dinge bewegen.“ Am Ende einigten sich die Mitarbeitenden auf drei zentrale Werte: Vertrauen, Zusammenhalt und Zuverlässigkeit.

Abschluss im Hochseilgarten

Abgeschlossen wurden die Aktivitäten im Rahmen der Impulsberatung mit einem Besuch im Aqua-Hochseilgarten in Andelsbuch im Bregenzerwald. „Das war eine Überraschung für unsere Mitarbeitenden“, erzählt Stadelmann, „und zugleich der erste Test, ob das, was wir in den Workshops erarbeitet haben, auch in der Praxis funktioniert.“

In den Kletterpassagen war der Zusammenhalt deutlich spürbar: Man half sich gegenseitig, achtete aufeinander und setzte das Erlernte praktisch um. „Für mich war es eines der schönsten Erlebnisse in der Firma. Es hat mir gezeigt, welch großartige Menschen wir im Unternehmen haben“, berichtet Erne. Das Fazit des Geschäftsführers zur Impulsberatung fällt ebenso positiv aus: „Für uns kam diese Beratungsleistung des AMS wie gerufen. Der externe Blick unserer Beraterin hat einiges in Bewegung gebracht. In kurzer Zeit haben wir viel erreicht. Unser Betriebsklima hat sich merklich verbessert und die Arbeitsabläufe sind deutlich effizienter geworden.“

Und Stadelmann ergänzt: „Die Impulsberatung ist ein absoluter Gewinn, vor allem für jene Unternehmen, die offen und unvoreingenommen an die Sache herangehen.“

Weitere Informationen zur Impulsberatung für Betriebe des AMS

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